Dirección estratégica para empresas que crecen

Recibe reportes de su contador, pero no tiene claridad sobre si reflejan la realidad. Sospecha de inconsistencias pero no tiene herramientas para verificarlo.

Pasaron de pocos a muchos empleados, de uno a varios locales, y ahora nadie sabe con claridad quién hace qué, qué se aprueba y qué no. La informalidad operativa genera pérdidas invisibles.

El dueño es gerente, contador, jefe de ventas y almacén al mismo tiempo. Necesita a alguien que tome decisiones estratégicas junto a él, no debajo de él.

Saben que tienen deudas tributarias, declaraciones con errores o inconsistencias que pueden desencadenar una auditoría. Necesitan diagnóstico y plan de acción antes de que sea tarde.

No hay un área de control interno, el contador es externo y ocasional, y no existe supervisión de procesos. Todo depende de personas clave que podrían fallar o aprovecharse.

Conflictos entre accionistas por la falta de información confiable, ausencia de directorio formal o desacuerdo sobre el rumbo del negocio. Se necesita un árbitro técnico e independiente.

Bancos o inversionistas piden estados financieros auditados, estructura de gobierno corporativo o políticas internas formales. La empresa aún no tiene nada de eso.

La planilla crece, los costos laborales también, pero la productividad no mejora. Se necesita análisis de estructura salarial y evaluación de eficiencia del equipo.

Las ventas crecen pero el dinero no alcanza. No hay control de costos, los márgenes no están claros y la rentabilidad real del negocio es una incógnita.

Ante una fusión, venta de acciones o ingreso de un socio nuevo, la empresa necesita estar ordenada, documentada y con controles transparentes que generen confianza al comprador.